Willkommens-Aktion:
Das 112-seitige 1. Hilfepaket zum erfolgreichen Krisenmanagement:
"Vorausschauende Mitarbeiter- und Führungspolitik in Zeiten von Rezession und Wirtschaftskrise"

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- Betriebsferien – wenn eine Pause Luft verschaffen soll
- Kurzarbeit – So nutzen Sie die gesetzlichen Neuregelungen kostensparend
- Outsourcing – auch in Zeiten der Krise ein wichtiges Instrument
- Änderungskündigung – Kosten runter, Arbeitnehmereinsatz rauf
- Betriebsbedingte Kündigung – Wenn es gar nicht anders geht:
So trennen Sie sich rechtssicher
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„Sie sind entlassen!“
... ohne anschließende „Querelen“
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Fachanwalt für Arbeitsrecht Dr. Christian Wolf zeigt
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Spezial-Report von:
Dr. Christian Wolf, Chefredakteur „Praxishandbuch Personal“
Lieber Personal-Verantwortlicher,
die Geschwindigkeit, mit der Banken- und Finanzkrise mit einhergehender Rezession die Wirtschaftswelt verändert haben, hat selbst die Experten überrascht. Wurde noch im Sommer 2008 von „Vollbeschäftigung“ geträumt und von einem „dauerhaften Wirtschaftsaufschwung“ gesprochen, sieht die reale Welt seit September 2008 ganz anders aus.
Seitdem hat die Bundesregierung 2 Konjunkturpakete beschlossen, den Bezugszeitraum für das Kurzarbeitergeld verlängert und staatliche Bürgschaften für Unternehmen angekündigt.
Doch was bedeutet das alles für Sie als Arbeitgeber? Und was für Sie in Ihrer Eigenschaft als Führungskraft? Und nicht zuletzt: Was bedeutet dies für Ihre Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer?
Richtig ist: Zeiten der Rezession hat es immer mal wieder gegeben.
Krisenzeiten sind Zeiten, in denen Sie sich als Arbeitgeber behaupten und positionieren müssen. Dabei kommt es entscheidend auf die Signale an, die Sie aussenden!
Doch zum Glück bietet Ihnen selbst das strenge deutsche Arbeitsrecht zahlreiche Möglichkeiten Personalkosten auch ohne Kündigungen zu senken. Selbst wenn die Rezession bei Ihnen ein- und durchschlagen sollte: Von Kurzarbeit über vorgezogene Betriebsferien bis hin zu den zahlreichen flexiblen Arbeits(zeit)modellen, die sich mittlerweile in vielen Unternehmen durchgesetzt haben, steht Ihnen ein ganzes Arsenal an Möglichkeiten zur Verfügung!
Natürlich – nicht jedes Modell mag für Ihren Betrieb sinnvoll sein. Und möglicherweise denken Sie gerade mit Unbehagen an die Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
Ich verspreche Ihnen aber eines: Die Mühe, die Sie die Vorbereitung und Umsetzung der erfolgserprobten Maßnahmen kosten mag, zahlt sich langfristig zigfach für Ihr Unternehmen aus. Denn Personalpolitik ist heute mehr denn je auch Zukunftspolitik.
Die
meisten davon hätten ganz einfach vermieden werden können. Ja, oftmals
hätte sich der Arbeitgeber sogar mit dem ausscheidenden Mitarbeiter per
Vertrag vor einem Gerichtsverfahren schützen können. Ja, Sie haben richtig gelesen:
Ich verspreche Ihnen aber eines:
Die Mühe, die Sie die Vorbereitung und Umsetzung der erfolgserprobten Maßnahmen kosten mag, zahlt sich langfristig zigfach für Ihr Unternehmen aus. Denn Personalpolitik ist heute mehr denn je auch Zukunftspolitik!
Sagen Sie ehrlich: was wäre Ihnen allein dieser eine Tipp wert?
Es
könnten – wie das Beispiel oben zeigt – mehrere 1.000 Euro sein.
Aber trotzdem gebe ich Ihnen diesen Tipp völlig gratis. Und das nicht
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- welche oft übersehen Anforderungen unbedingt erfüllt sein müssen, damit Sie einen Zuschuss bekomme
- Übersicht: Diese Sofortmaßnahmen sparen Ihnen schnell Geld
- Sind auch Sie betroffen? In welchen Fällen Sie das Kurzarbeitergeld beanspruchen können
- Achtung: diese Mitarbeiter genießen Outsourcing-Schutz
- Welchen zusätzlichen Passus Sie unbedingt im Vertrag aufnehmen sollten, wenn Sie einen Mitarbeiter versetzen wollen
- Welche besonderen Vorschriften für Sie gelten, wenn Sie einen Betriebsrat haben
- Schritt für Schritt erläutert: So sprechen Sie jetzt mit der Belegschaft: Welche Worte Sie wählen sollten, damit Ihre Mitarbeiter jetzt in die Hände spucken
- Welche Besonderheiten Sie bei der Änderungskündigung beachten müssen
- Haben Sie auch nichts übersehen? Diese Checkliste sorgt dafür, dass Sie jedes Detail im Vorhinein bedacht haben
Achtung Notbremse: So kündigen Sie betriebsbedingt, wenn alle Stricke reißen!
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Gerichte entscheiden: Ab sofort bin ich stets auf der sicheren Seite –
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Da ist einer Ihrer Mitarbeiter dauernd krank. Immer nur so ein, zwei
Tage, häufig montags oder freitags. Langsam langt es Ihnen. Sie wollen
diesem Mitarbeiter endlich die gelbe Karte zeigen. Wie Sie es mit einer
Abmahnung 100%ig rechtssicher anstellen, dass er es sich künftig
dreimal überlegt, auch nur einen Tag zu fehlen
- Wann Sie wem, wie und aus welchen Gründen kündigen dürfen: Unzuverlässigkeit, schlechte Arbeitsleistungen, nicht befolgte Anweisungen:
Lassen Sie sich das von jetzt an nicht länger bieten und wahren Sie
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wenn bei einem Bewerber etwas faul ist. Und wenn Sie selber ein Zeugnis
schreiben müssen: mit diesen rechtssicheren Zeugnisformulierungen
sitzen Sie nie wieder "wie der Ochs vorm Berg", weil Sie sich Sorgen
machen, ob auch alle Floskeln rechtlich korrekt sind
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Dumme dastehen, wenn sie noch einem anderen Mini-Job nachgeht. Plus:
Was Sie bei Urlaubs- und Krankheitsregelungen bei Minijobbern
zusätzlich beachten müssen
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Nur im Praxishandbuch Personal: Die Schnell-Übersicht, mit der Sie
arbeits- und sozialversicherungsrechtlich alles richtig machen
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Übersicht und Beispielen: Ab welchem Datum Sie Mutterschutzlohn zahlen
müssen. Und von wann bis wann Sie werdende bzw. stillende Mütter nicht
beschäftigen dürfen. Dazu alle Details zu eingeschränkten
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Ein Mitarbeiter pocht auf seine Rechte. Aber Moment ... auch SIE
als Arbeitgeber haben hier ein Mitspracherecht! Im Praxishandbuch
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Dr. Christian Wolf |

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